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馬志民（1932—2006），原名馬啟煌基石之一，出生于廣東省臺(tái)山市白沙鎮(zhèn)馬洞上逕頭村聯動。馬志民的父親馬維鴻原本是廣西何姓的后人，偶然機(jī)會(huì)遇到一位要買一個(gè)男孩給侄兒做養(yǎng)子的臺(tái)山伯共同努力，便跟隨臺(tái)山伯到了白沙生產體系。在家鄉(xiāng)的童稚生活，是馬志民人生中最恬淡快樂(lè)的時(shí)光：他經(jīng)常到田里撿田螺很重要、在干塘與眾多大人小孩爭(zhēng)撈魚(yú)蝦能力和水平、到外婆家果園里爬樹(shù)摘果等。1941年廣泛認同，戰(zhàn)爭(zhēng)和饑餓的肆虐迫使馬志民一家踏上逃難生涯國際要求。他們轉(zhuǎn)輾廣西、湖南鍛造、貴州等地競爭激烈，馬志民曾入中國(guó)戰(zhàn)時(shí)兒童救濟(jì)協(xié)會(huì)湖南東安難童教養(yǎng)院三年持續創新，后就讀廣西國(guó)立漢民中學(xué)和廣東省立仲元中學(xué)。

生于憂患的馬志民，此時(shí)發(fā)現(xiàn)了“新大陸”：他偷偷閱讀父親的書形勢，如《毛澤東印象》《論聯(lián)合政府》《民主》等實踐者。這些先進(jìn)書刊給予了他革命的養(yǎng)分，遂化名為馬志民約定管轄，取“立志為民”之意數據。

1949年，17歲的馬志民參加廣東省東江地區(qū)游擊隊(duì)發揮，投身中國(guó)人民解放事業(yè)顯著。1949年的中秋節(jié)，他被指定為銀太稅站（粵贛湘邊縱隊(duì)一支三團(tuán)成立的稅務(wù)處）的臨時(shí)負(fù)責(zé)人開放以來，在僅余馬志民和戰(zhàn)友文培值班放哨的中午時(shí)分占，遇到一群國(guó)民黨便衣特務(wù)來(lái)襲。離稅務(wù)站約50多米處提供了有力支撐，特務(wù)撂下自行車激發創作，掏出手槍、卡賓槍意見征詢、沖鋒槍等，并架上輕機(jī)槍大大提高，沖著馬志民等開(kāi)槍射擊的必然要求。因寡不敵眾，馬志民一邊舉槍還擊敵人取得了一定進展，一邊往村落撤退完善好。生死一線之間，他為了不連累村民積極參與，選擇繞過(guò)村莊沖向海邊問題分析。臨海是一片茂密的荇草田，易于隱蔽進一步推進。敵人繼續(xù)圍堵導向作用，向馬志民瘋狂掃射，長(zhǎng)達(dá)十多分鐘應用的選擇。馬志民藏身于荇草之中十大行動，后退至炮樓里，得以安然度夜背景下。正是這段短暫的游擊隊(duì)經(jīng)歷綜合措施，使馬志民沉淀了一生堅(jiān)韌正直可靠保障、不畏艱難的底色。

1966年，文化大革命爆發(fā)表示。帶著“出身原罪”（父親馬維鴻因胡風(fēng)冤案而自盡）的馬志民被下放廣東省惠州農(nóng)村和“五七”干校投入力度。他在逆境中等待黑暗后的黎明，在《難忘的仁面醬與奶粉——獻(xiàn)給我的妻子》一文中不難發現，馬志民回憶妻子將奶粉商標(biāo)字樣擦去貢獻法治，改為“洗衣粉”，逃過(guò)檢查發展需要；又設(shè)法托囚禁地附近農(nóng)戶轉(zhuǎn)交仁面醬攻堅克難，得以成全這封“無(wú)言的家書”。當(dāng)時(shí)顯示，他只能像老鼠般偷著吃喝生動，一口奶水、一點(diǎn)仁面醬都感到回味無(wú)窮創新能力，感到義重情深新品技。

平反后範圍，馬志民1978年先后在廣東省委統(tǒng)戰(zhàn)部、廣東省僑務(wù)辦公室紮實做、外事辦公室工作空間廣闊。1979年，被調(diào)國(guó)務(wù)院僑務(wù)辦公室提供深度撮合服務，并派往香港任中國(guó)旅行社經(jīng)理室助理服務品質；1983年任副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理主持全面工作組成部分；1985年至1995年影響，任香港中國(guó)旅行社董事長(zhǎng)總經(jīng)理、深圳特區(qū)華僑城建設(shè)指揮部主任的過程中，并兼任香港中旅僑福船務(wù)公司董事長(zhǎng)發展契機、深圳航空公司董事長(zhǎng)、華商銀行名譽(yù)董事長(zhǎng)促進進步、亞太通訊衛(wèi)星公司董事長(zhǎng)等職發力，同時(shí)任全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員等迎來新的篇章。

賦城以名

1985年共創美好，向葉飛副委員長(zhǎng)匯報(bào)工作

1986年，向當(dāng)時(shí)廣東省委書記林若（左二）匯報(bào)華僑城規(guī)劃

他把目光確立在一個(gè)當(dāng)時(shí)誰(shuí)也不會(huì)真正重視的工作重心——旅游事業(yè)上薄弱點，這是一種冒險(xiǎn)覆蓋範圍，也是巨大的困難：一是“先天不足”。馬志民帶領(lǐng)集團(tuán)高層及各個(gè)部司主管考察華僑城重要性，但大家面對(duì)荒山荒灘又進了一步，普遍缺乏信心。二是“生不逢時(shí)”服務機製。當(dāng)時(shí)對(duì)華僑的優(yōu)惠政策一直沒(méi)有出臺(tái)貢獻力量，特區(qū)正處于低潮使用，外商投資熱潮減退大幅拓展。三是“上層壓力”。部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為還在建立組織架構(gòu)更加堅強、洽談項(xiàng)目與時俱進、引進(jìn)人才的華僑城“進(jìn)度太慢”、“看不見(jiàn)動(dòng)靜”初步建立。

馬志民一來(lái)向上爭(zhēng)取時(shí)間和理解綜合運用；二來(lái)打出用規(guī)劃、綠化的方法、旅游來(lái)破局的好牌實事求是。受出訪荷蘭時(shí)參觀瑪杜洛丹“小人國(guó)”的啟發(fā)進行探討，馬志民把第一槍瞄準(zhǔn)了“讓世界了解中國(guó)”上。1987年動(dòng)工的“錦繡中華”兩年完工服務水平，他強(qiáng)調(diào)建筑設(shè)計(jì)一定要服從環(huán)境設(shè)計(jì)的同時(shí)最新，始終堅(jiān)持景區(qū)建設(shè)的高品質(zhì)、高品位：原建筑用什么材料處理方法，就用什么材料重要作用。原用漢白玉，他們就用漢白玉習慣，原用真金箔充足，他們就用真金箔。建“長(zhǎng)城”時(shí)的積極性，他們摒棄了用水泥做干墻面勾縫的簡(jiǎn)易做法綠色化發展，而是燒了650萬(wàn)塊小磚將其建成，達(dá)到惟妙惟肖的效果十大行動，這就保證了每座景區(qū)的總體品質(zhì)左右。馬志民還探索了分片包干方法，既提高了清潔工工作積極性綜合措施，也促進(jìn)游客的自覺(jué)性可靠保障。其中，錦繡中華孔廟洗手間現場，洗手間管理員會(huì)面帶微笑高端化，為游客遞手紙、擰水龍頭我有所應、噴香皂液提單產，甚至梳頭、擦皮鞋至關重要，游客親切地將它譽(yù)為“錦繡中華第81景”發展空間。

“錦繡中華”開(kāi)業(yè)后，1個(gè)億的投資當(dāng)年就全部收回有所應；民俗村于1991年開(kāi)業(yè)足了準備，1年半后又收回了11億元的投資；接著以58億元興建“世界之窗”著力提升，1994年開(kāi)業(yè)深刻內涵，投資在3年內(nèi)全部收回。華僑城的幾大景區(qū)全部成功融合，每年接待的游客人數(shù)和旅游收入占深圳市旅游業(yè)的60％以上深入闡釋，成為享譽(yù)全國(guó)的旅游品牌。“一步邁進(jìn)歷史物聯與互聯，一日游遍中國(guó)”的廣告詞穩定，對(duì)游客產(chǎn)生巨大吸引力。

馬志民因病醫(yī)治無(wú)效不斷發展，于2006年6月3日在廣州逝世，享年74歲自動化方案。“二十載中旅十年僑城圓萬(wàn)眾緊密協作，夢(mèng)想堪稱主題公園第一行者；一身正氣兩袖清風(fēng)創(chuàng)千秋線上線下，功業(yè)唯留無(wú)私奉獻(xiàn)不二門”發揮重要作用。這首挽聯(lián)，也許是對(duì)他人生精華的一個(gè)縮寫過程中。

馬志民是體制內(nèi)的改革家去突破，在深圳缺乏旅游資源環(huán)境能運用，同時(shí)人們對(duì)于旅游事業(yè)一知半解的時(shí)候達到，他就為中國(guó)帶來(lái)了一種全新的發(fā)展視野，建立當(dāng)時(shí)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中新的項(xiàng)目不可缺少。

馬志民是中國(guó)旅游的先行者蓬勃發展，他經(jīng)營(yíng)主題公園而又突破這一框架特點，以祖國(guó)山河為本，以環(huán)保為綱重要性，他用新概念打理山水又進了一步，弘揚(yáng)歷史文化。

馬志民是具有“特區(qū)精神”的活體造型多元化服務體系，他敢闖規劃、敢冒、敢試深度、敢為天下先的開(kāi)拓精神帶動擴大，以及奮發(fā)有為、只爭(zhēng)朝夕的創(chuàng)業(yè)精神開拓創新，為特區(qū)速度揚(yáng)鞭核心技術，為特區(qū)效益加持，成就了一座城與一個(gè)人的山高水長(zhǎng)主動性、物象萬(wàn)千創造性。